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人才戰略
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人才戰略


人才發展策略
　　堅持“以人為本”的質量方針，將人才(cai)隊(dui)伍建設作為企業發展的核心，在(zai)建立完善現代企業制(zhi)度的基(ji)礎上，進一步完善企業的薪(xin)酬獎勵制(zhi)度。
　　建立人才(cai)(cai)引(yin)得進、留(liu)得往、不拘一格使用人才(cai)(cai)的(de)用人機制，以事業留(liu)人、感情留(liu)人、待(dai)遇留(liu)人。
　　培植先進的(de)企業(ye)文化(hua)，創造條件(jian)營造和諧的(de)、寬(kuan)松的(de)生活和工作環境，讓(rang)人才有更大(da)的(de)發展(zhan)空間。
　　調(diao)整和(he)優化(hua)人(ren)才結構，開發(fa)現(xian)有人(ren)才，培養急需人(ren)才，吸引海內外(wai)關(guan)健人(ren)才。
人事策略機制
　　1、在實(shi)現管理(li)信息化(hua)的(de)基礎上，進一(yi)步(bu)完善以業績(ji)為導向(xiang)的(de)激(ji)勵考核制(zhi)度，實(shi)施與市場接軌的(de)薪酬(chou)福利(li)體系和多種形式的(de)分配方式，形成(cheng)有利(li)于(yu)人才成(cheng)長的(de)氛圍與機制(zhi)；
　　2、積極推進員工(gong)培訓計(ji)劃，開展以經營(ying)團(tuan)隊、科技人員、技術工(gong)人為主(zhu)的培訓；
　　3、塑造良(liang)好的(de)企業文化，用共同的(de)核心價值觀規范員工的(de)思想(xiang)和行(xing)為，樹(shu)立良(liang)好思想(xiang)品(pin)行(xing)和工作標準。
人事策略目標
　　1、 努力建設高素質(zhi)、職業(ye)化的企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者隊伍，形(xing)成企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理團隊
　　2、 努(nu)力培養科(ke)技(ji)人才隊(dui)伍，建設一支高(gao)素質(zhi)的技(ji)術人才隊(dui)伍；
　　3、 努力(li)培(pei)養(yang)(yang)營銷團隊，培(pei)養(yang)(yang)有知識、崇(chong)尚(shang)公司文化、敢(gan)于挑(tiao)戰(zhan)的年輕骨干(gan)員(yuan)工，為企業儲備后(hou)備力(li)量(liang)。
人才觀念
　　勝任本職工(gong)作就(jiu)是人(ren)才，創新開拓就(jiu)是優秀人(ren)才。

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